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杰牌傳動(dòng)

杰牌創(chuàng)始于1988年，堅(jiān)持100年做好一臺(tái)減速機(jī)，匠心打造齒輪行業(yè)百年企業(yè)。

質(zhì)量方針

為好客戶 做好產(chǎn)品 建好團(tuán)隊(duì)

環(huán)境方針

綠色制造 遵紀(jì)守法

智能傳動(dòng) 節(jié)能增效

全員參與 持續(xù)創(chuàng)新

杰牌使命

綠色傳動(dòng)  傳動(dòng)世界

杰牌愿景

智能傳動(dòng)方案提供商

核心價(jià)值觀

一流 專業(yè) 聯(lián)盟

杰牌戰(zhàn)略

先做專 再做強(qiáng) 后做大

經(jīng)營(yíng)理念

因?qū)I(yè) 而杰出

杰牌目標(biāo)

三好 三多 三高

員工準(zhǔn)則

完成任務(wù) 承擔(dān)責(zé)任 持續(xù)創(chuàng)新 打造團(tuán)隊(duì)

三百工程

培養(yǎng)100名優(yōu)秀員工 整合100家供應(yīng)商 服務(wù)100家優(yōu)秀客戶

新杰牌

新價(jià)值系統(tǒng)：客戶價(jià)值導(dǎo)向，服務(wù)價(jià)值導(dǎo)向；
新組織架構(gòu)：以銷售為龍頭，以技術(shù)為生命；
新團(tuán)隊(duì)成員：外服務(wù)于市場(chǎng)，內(nèi)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。

打造百年杰牌?成就幸福家庭

一個(gè)夢(mèng)想：成就更多幸福家庭；
二個(gè)目標(biāo)：做百年企業(yè)、樹百年品牌；
三個(gè)計(jì)劃：行業(yè)龍頭計(jì)劃、隱形冠軍計(jì)劃、業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃。

推進(jìn)精益生產(chǎn)?建設(shè)智能工廠

一個(gè)生態(tài)鏈：杰牌傳動(dòng)生態(tài)鏈；
二個(gè)智能化：工廠智能化、產(chǎn)品智能化；
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)信息化。

接軌資本市場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

專業(yè)化：傳動(dòng)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，智能傳動(dòng)方案提供商；
智能化：智能工廠、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)；
全球化：浙江品牌、中國(guó)品牌、世界品牌，為全球好客戶做好產(chǎn)品。

杰牌目標(biāo)

公司效益好，大家收入分配多，生活品質(zhì)高；
公司發(fā)展好，大家晉升機(jī)會(huì)多，社會(huì)地位高；
公司執(zhí)行好，大家文明行為多，幸福指數(shù)高。

杰牌人生

規(guī)劃人生目標(biāo)、設(shè)計(jì)晉升通路、搭建事業(yè)平臺(tái)；
學(xué)習(xí)20年、事業(yè)20年、傳承20年、顧問20年、養(yǎng)生20年。

員工準(zhǔn)則

完成任務(wù)：三完成—參與完成、獨(dú)立完成、帶隊(duì)完成；
承擔(dān)責(zé)任：三不準(zhǔn)—不準(zhǔn)推諉、不準(zhǔn)畏懼、不準(zhǔn)空談；
持續(xù)創(chuàng)新：三標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)；
打造團(tuán)隊(duì)：三資本—加薪資本、輪崗資本、晉升資本。

工作準(zhǔn)則

出現(xiàn)問題，結(jié)果導(dǎo)向、對(duì)策導(dǎo)向、計(jì)劃導(dǎo)向； 
條目式開場(chǎng)，先講結(jié)果再講方案，5分鐘講清一件事；
不違法的事就執(zhí)行，建議三次的事就執(zhí)行，給自己一次試錯(cuò)的機(jī)會(huì)；
領(lǐng)導(dǎo)怎么講我就怎么做，有問題帶上方案找領(lǐng)導(dǎo)，相信領(lǐng)導(dǎo)的決策，做好份內(nèi)的事。

專業(yè)主義

工作之中：發(fā)揚(yáng)專業(yè)精神、注重專業(yè)水平、堅(jiān)持每天進(jìn)步、始終領(lǐng)先一步；
工作之余：重視專業(yè)學(xué)習(xí)、參加專業(yè)組織、擁有專業(yè)圈子、掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)。

我是誰(shuí)

因?yàn)閱栴}，設(shè)立崗位，設(shè)立部門；
我是杰牌文化的踐行者、傳播者、守護(hù)者。

三無(wú)限

客訴無(wú)限、商機(jī)無(wú)限、創(chuàng)新無(wú)限；
滿足客戶未被滿足的三個(gè)需求，先痛點(diǎn)、再癢點(diǎn)、后爽點(diǎn)。

好團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持三化：專業(yè)化、智能化、全球化； 
聚焦三好：為好客戶、做好產(chǎn)品、建好團(tuán)隊(duì)；
踐行三力：超強(qiáng)的執(zhí)行力、超強(qiáng)的問題解決能力、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

私董會(huì)

成長(zhǎng)規(guī)劃與創(chuàng)新DNA：
二顆心：開放的心、奉獻(xiàn)的心；
二個(gè)真：發(fā)現(xiàn)真問題、解決真問題；
二探索：探索商業(yè)智慧、探索生命意義。

導(dǎo)航儀

五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度實(shí)施計(jì)劃、全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，
就是公司管理、團(tuán)隊(duì)管理、部門管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理的導(dǎo)航儀。

一把手工作

人人都是崗位一把手：人人都有工作任務(wù)單、薪酬績(jī)效單、業(yè)績(jī)追蹤單；
部門一把手就是合格內(nèi)審員：工作策劃、目視管理、績(jī)效輔導(dǎo)、團(tuán)建活動(dòng)、日志報(bào)表；
必須內(nèi)行、必須細(xì)心；必須親自動(dòng)手、必須親自動(dòng)腦；先親力親為、再授權(quán)督導(dǎo)，扶上馬送一程。

要做就做一流

學(xué)習(xí)六步法：看到、看懂、接受，計(jì)劃、行動(dòng)、成果；
向一流的用戶學(xué)習(xí)、向一流的友商學(xué)習(xí)、向一流的供方學(xué)習(xí)、向一流的跨界學(xué)習(xí)、向一流的老師學(xué)習(xí)。

人的差異在于習(xí)慣

思維習(xí)慣：成功的人喜歡“尋找方法”，平庸的人喜歡“尋找理由”；
工作習(xí)慣：成功的人喜歡“鎖定目標(biāo)”，平庸的人喜歡“鎖定方法”。

戰(zhàn)略管理

營(yíng)銷戰(zhàn)略之戰(zhàn)略管理；
財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)化管理；
工作任務(wù)訂單制管理；
戰(zhàn)略性人力資源管理。

任務(wù)管理

二次創(chuàng)業(yè)期就是歸零重啟、業(yè)務(wù)變革期就是標(biāo)準(zhǔn)重置、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期就是面向未來(lái)，
清單革命：一般問題用執(zhí)行清單、復(fù)雜問題用核查清單、極其復(fù)雜問題用溝通清單。

痛點(diǎn)管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)杜絕“響應(yīng)不及時(shí)、方案不滿意、交付不一致”痛點(diǎn)問題；
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)杜絕“物料不齊套、物料不準(zhǔn)確、物料不合格”痛點(diǎn)問題；
支持團(tuán)隊(duì)杜絕“文化偏離者、績(jī)效失靈者、用人失策者”痛點(diǎn)問題。

現(xiàn)場(chǎng)管理

產(chǎn)品就是人品，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)；
安全是員工的生命，質(zhì)量是杰牌的生命；
為好客戶、做好產(chǎn)品、建好團(tuán)隊(duì)，從7S開始。

自我管理

學(xué)習(xí)管理：不怕不會(huì)，最怕不懂裝懂；
時(shí)間管理：不怕沒空，最怕計(jì)劃不精。

團(tuán)隊(duì)管理

組織關(guān)系：對(duì)上級(jí)是承諾與保證，對(duì)下級(jí)是關(guān)心與輔導(dǎo)，對(duì)自己是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；
工作方法：確定目標(biāo)—做什么，組織保證—誰(shuí)來(lái)做，系統(tǒng)培訓(xùn)—怎么做，督導(dǎo)考評(píng)—好了嗎。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

盤點(diǎn)梳理計(jì)劃—自我準(zhǔn)確定位，想干能干者重用；
賺錢分錢計(jì)劃—激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，想賺能賺者重用；
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃—打造核心團(tuán)隊(duì)，想管能管者重用。

持續(xù)創(chuàng)新?

工作時(shí)想標(biāo)準(zhǔn)：公司要求的、公司鼓勵(lì)的、公司禁止的；
困難時(shí)想標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)不合理、標(biāo)準(zhǔn)未制定；
總結(jié)時(shí)想標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、修訂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。

自信

有意識(shí)無(wú)知，搞明白比高智慧更重要；
能做好的事絕對(duì)做好，有難度的事想法做好；
人不自信誰(shuí)信你，自信源自攻克難題的興奮程度和資源整合能力。

實(shí)踐

天才是主動(dòng)性的爆發(fā)；
快速試錯(cuò)：快速原型、快速犯錯(cuò)、快速學(xué)習(xí)、快速定型。

模式與流程

管理模式：是做事的原則，是上下級(jí)間關(guān)系，是垂直指揮系統(tǒng)，是下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；
業(yè)務(wù)流程：是做事的標(biāo)準(zhǔn)，是先后秩序關(guān)系，是橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，是上道對(duì)下道負(fù)責(zé)。

溝通與執(zhí)行

溝通：對(duì)方配合時(shí)，確認(rèn)工作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)方拒絕時(shí)，對(duì)標(biāo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)方應(yīng)付時(shí)，選擇確認(rèn)或?qū)?biāo)；
執(zhí)行：外行服從內(nèi)行、下級(jí)服從上級(jí)、專業(yè)服從分管、決策服從老總。

主動(dòng)服務(wù)

對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，是業(yè)務(wù)流程和響應(yīng)速度快的體現(xiàn)；
對(duì)于員工而言，是綜合素質(zhì)和專業(yè)技能高的體現(xiàn)。

三思而行

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢；
智者不銳、慧者不傲、謀者不霸、強(qiáng)者不暴；
今天事昨天做，天天順；今天事今天做，天天忙；今天事明天做，天天亂。

人生十六條

會(huì)遇到四個(gè)人：父母給予生命乃養(yǎng)育之恩、老師給予知識(shí)乃啟蒙之恩、師傅給予本領(lǐng)乃生存之恩、領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會(huì)乃發(fā)展之恩；
會(huì)修成四個(gè)人：發(fā)現(xiàn)問題是有心之人、分析問題是有經(jīng)驗(yàn)之人、解決問題是有水平之人、創(chuàng)造效益是有價(jià)值之人；
要追求四種境界：工作為了成就事業(yè)、學(xué)習(xí)為了尋求發(fā)展、生活需要追求品質(zhì)、家庭需要追求幸福；
要平衡四層關(guān)系：兄弟姐妹時(shí)要用誠(chéng)心、丈夫妻子時(shí)要用真心、父親母親時(shí)要用愛心、兒子女兒時(shí)要用孝心。